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「日産の会議」と「U理論」

公開日: : プロが使うコーチングMINI

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 仕事のプロのためのコーチング技術 MINI 2012/03/27
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 コンサルタント(Consultant for you)の若狭 喜弘(Yoshi:よし)です。
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 前回紹介しました
   日産 驚異の会議 改革の10年が生み落としたノウハウ
   By 漆原 次郎
   http://astore.amazon.co.jp/hitotoikimono-22/detail/4492502319
 を読み、
   U理論実感&実践ワークショップ
 に参加して、腑に落ちたところを記します。
 両者の違いは多々あれど、
   ・「日産」は決定権者が会議に出席しないけれど、「U理論」は出席
    する。
   ・「日産」は課題解決型のテーマ設定だけれど、「U理論」は根本的
    な組織見直しがテーマになる。
 などが、記憶にあります。(記憶違いはご指摘ください)
 このように、共通する部分がありながらも別物に見えてしまいます。
 しかし、ともに
   ・クロスファンクション的(多様な職種、階層の人が参加する)
 では、共通です。
 違いは違いなのだけれど、
 これは、日本の会社文化ゆえの解決策なのかな、と思います。
 日本では、決定権者は職場の上位の者であることが多いです。
 そのため、決定権者の一言一言に、会議の流れが影響されがちであるし、
ほとんど決まりかけた瞬間に、もしくは決まったことであっても決定権者の
一言で結論がひっくり返ることがあります。
 だからこその、「アイディアを出し、整理する集団」と、「決定する者」
の分離なのでしょう。
 以上、「ちょっと気づいたこと」でした。
                  若狭 喜弘(Yoshi)
※『がんばろう日本 三方よしプログラム( http://p.tl/8J5q )』
 私が主催、提供するサービスは、すべてプログラムに則って被災地支援に役立てます。
※諸連絡:Willcom電話機は解約しました。電話帳に登録されている方は、
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Comment

  1. SECRET: 0
    PASS:
    よし様
    その通りですね。

  2. SECRET: 0
    PASS:
    コメントありがとうございます。
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  • 素の自分をさらけ出せる場『原点』を一緒に創るコーチ
    若狭 喜弘(Yoshi:よし)
    です。

    素の自分をさらけ出せる、安心・安全な場『原点』をまだ持っていない人と一緒に『原点』を創っていくのが、私の役割です。

    詳しくは、下記プロフィールをご覧ください。
    http://core-infinity.sakura.ne.jp/?page_id=516

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