愚直にする→閃きを活かす→愚直にする

公開日： 2014/11/24 : プロが使うコーチングMINI

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　仕事のプロのためのコーチング技術 MINI　2014/11/24
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　リフレクション・コーチングの若狭喜弘（Yoshi：よし）です。

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　リフレクション・コーチングの若狭喜弘（Yoshi：よし）です。
　（自己紹介を少し変えました）

　ご無沙汰しています。
　前回の発行から3か月も開いてしまいました。
　「仕事のプロ」モードになれず、お伝えしたいことに焦点が合いませんでした。
　これからは、せめて1か月に1通程度はお届けしたいなあ。
　と思っています。

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　さて、あなたの状態を以下の①～③からお選びください。

　　①仕事は、ひたすら指示されたまま、愚直に行っている。

　　②仕事は、指示された意図を汲み、指示された内容より良い結果が出ると
　　　判断できる場合には、指示した人の了解を得た上で、自分自身が考えた
　　　ことを実行する。

　　③仕事は、「何事からも学べる」「新しい発見は必ずある」ので、指示さ
　　　れたことを、あえて愚直に行っている。

　あなたは、どのような姿勢で仕事をしていますか？

　もしかしたら、あなたが責任ある役割を任され、企画・立案し、ほかのメンバーに仕事をしてもらう立場のこともあるでしょう。
　その場合は、あなたが指示するほかのメンバーの現在の様子と、望ましいメンバーの動きはどれでしょうか？

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　もちろん、人により、状況により、様々です。
　しかし、働き始めると、①、②、③の順で進化します。
　おそらく②の人が一番多いのではないでしょうか？

　でも、あなたが指示する場合には、
　あなたが考え出し、検討したことがベストだと固く信じたら、①を強要しているるかもしれません。

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　なぜ、「①、②、③の順で進化」なのでしょうか？

　①は、いわば新入社員です。
　もしくは、新しく配属された部署での振舞いです。
　余計なことを考えず、仕事を知り、仕事の流れを知り、仕事の流儀を知り、最低限の仕事を分担するもらうためにも必要なステップです。

　②は、仕事に慣れ、普通に仕事をするステップです。
　このステップの人が大多数でしょう。
　優先順位、手間取るところなどが身にしみてわかっているので、適切に仕事をきちんと行うためにやるべきことがわかっています。
　さらに、慣れて心の余裕ができ、客観的に仕事を眺められるようになっているので、より良い成果を得るために、新しい発想、新しいやり方、外で学んだことを試してみたくなります。
　やるべきことをやって、トライ・アンド・エラーで経験を重ね、切り開いてください。

　③は、本当に熟練した時のステップです。
　会社の外、業界の外に役立つ発想や千恵はあるけれど、伝統工芸のように長年引き継がれてきたやり方には、何らかの理由があるはず、と気が付いた段階です。
　そのために、無心で仕事に向き合います。
　客観的な視点で眺めることもできますから、突発的な問題が発生しても落ち着いて対処できます。
　そして、元の作業に戻ります。
　それは、「指示されたことをそのまま行う」形ではあるけれど、一つ一つから学ぶことができ、新しい発見があるので、楽しくてしようがありません。
　自分オリジナルの道を歩むこともあるかもしれません。

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　私（Yoshi：よし）は思うのです。
　仕事もプライベートも、「生きる」ということはすべて、

　　　　「私じゃなくても大丈夫」
　　　　「代わりはどこにでもいる」

　のだと思うのです。

　これは、従業員の方だけの話ではなく、経営者、政治家、芸術家も同じです。
　芸術家は、絵を描く人も、音楽を作り演奏する人もすべて含まれます。

　同じ結果にたどり着くかどうかは別にして、
　その人だからこそ得られるものがあるのです。

　だから、「自分がやらなきゃ」「自分じゃなきゃできない」とギュッと握りしめることはやめにした方がいいと思うのです。

　アインシュタインがこの世に現れなかったら、科学が数百年遅れたかもしれないけれど、それでもその時に適切な人が発見するはずです。

　ましては仕事は、
　相手に約束したことをやりきるのは当然としても、
　結局は「誰にでもできる」ことです。

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　いきなり別の話を書いたとお感じかもしれませんが、

　　　『①、②、③の順で、固いこだわりを次第に手放している』

　と考えたらいかがでしょうか？

　このような言葉をご存知ですか？

　　　『力を入れたら、力を発揮できない。
　　　　力を緩めたら、力を発揮できる』

　武道の世界ではまさにこの通りだそうです。
　通常の仕事でも、

　　　「力を入れて、その問題だけを見ていたら、
　　　　解決方法が思い浮かばなかったけれど、
　　　　休憩して別の物を見たりほかの人と話したら、
　　　　アイディアが湧いてきた」

　という経験があるはずです。

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　あなたが仕事をする際、「①、②、③」のどのレベルで仕事をしていますか？
　あなたが指示を出す場合、どのレベルでメンバーは動いていますか？
　どのレベルで動いてくれることを期待しているでしょうか？

　記憶を探し、少し考えてみて、
　そして、本音・・・・心の奥底ではどんなことを感じていたか、思い出してみてください。

　気づいたら、何かが変わります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭喜弘（Yoshi）

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