自分にない「ストレングス・ファインダー」の資質をどう理解する？

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　仕事のプロのためのコーチング技術 MINI　2013/06/06
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　生きる『原点』を一緒に創るコーチ 若狭 喜弘（Yoshi：よし）です。

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　生きる『原点』を一緒に創るコーチの若狭　喜弘（Yoshi：わかさま）です。

　今回は、みなさんご存知「ストレングス・ファインダー」のお話です。

　2013年6月2日に、「ギャラップ社・ストレングスファインダー研修 シェア
会」に参加してきました。
　ギャラップ本社で開催された、ストレングス・ファインダーについてのワー
クショップの参加報告会でした。

　話しを進める前に、「ストレングス・ファインダー」の情報を。
　もともとは、

　　　　さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす
　　　　By マーカス バッキンガム, ドナルド・O. クリフトン
　　　　http://astore.amazon.co.jp/hitotoikimono-22/detail/4532149479
　　　　（

　から始まりました。
　ギャラップ社のWebサイトにアクセスし、
　書籍に記載の、１冊ごとに記載されている固有の番号を登録すると、テス
トを受けることができます。
　すべてで34の資質があり、そのうち、自分が持っている上位５つを知るこ
とができます。

（※本書籍のほか、固有番号を入手できる書籍は、最後にお知らせします）

　「資質」は「特徴」であり、
　自分を輝かせる方向で使った場合は「強み」と呼ばれ、
　自分でも嬉しくないし、他人からも喜ばれない使い方をした時には「弱み」
と呼ばれるものです。

　一つのものごと、出来事に対する、反応のパターンのことを「資質」と言っ
ていいでしょう。

　私（Yoshi：よし）は、数年開けて２回受けています。
　結果は、

　　　最上志向／自我／着想／個別化／分析思考
　　　着想／最上志向／運命思考／戦略性／内省

　でした。

　例えば「最上志向」は、

　　　よりクォリティの高いものを目指して努力している時には「強み」
　　　一番になれないとわかったら、努力を止めてしまう時には「弱み」

　といった現れ方をするようです。

　ご覧のように、
　自分を輝かせる方向で使った場合は「強み」と呼ばれ、
　自分でも嬉しくないし、他人からも喜ばれない使い方をした時には「弱み」
です。

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　以上から、

　・まず、自分の「資質」は、他人がマネできるものではありません。
　　知って、自覚しましょう。
　・「弱み」ではなく、「強み」として活かしましょう。
　・「資質」は、本人の努力で大きく変化したりするものではありません。

　というのは、個人がストレングス・ファインダーを活用するときに理解し
ておくことです。

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　で終わってしまっては、本稿を書いている意味がありません。
　本題はココからです。

　今回の「シェア会」に参加して感じたのは、

　　　　「世の中の多様性、そのままじゃないか！！」

　ということでした。
　一般論として、

　　　　「世の中は実際に多様だし、多様性があることは良いことだし、多
　　　　　様性を活用しなくちゃならない」

　は、みんな知っています。
　しかし、別のBlogに書きました。

　　　　「多様性」をどのように活かしていますか？
　　　　http://views.core-infinity.jp/?p=803

　のように、何度も何度も考えます。
　多様であるのはいいのですが、

　　　　自分の知らない資質は、
　　　　　　「知らない」
　　　　　　「尊重できない」
　　　　　　「使えない」

　こんな感情でいっぱいになるのです。

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　コーチングをしていて、

　　　　クライアントがうまくいかない行動をしていた時、
　　　　コーチング・セッションの時間中に予測不能な反応をした時

　あなたならどうしますか？
　自分の常識に照らし合わせて、

　　　　あまりに理不尽だったり、
　　　　あまりに失礼な態度をとった時、

　あなたはどうしますか？

　これが、「資質」の違い、「資質」の理解の違いだとしたらどうしますか？

　　　　「クライアントが何をしても、すべて「OK」と言うしかないじゃな
　　　　　い。」

　と思って、途方に暮れたのでした。
　クライアントを尊重しつつも、自分がダメだと思うものは素直にフィード
バックしないといけないですよね。
　（実際のセッションは、違いを認めたうえで理解し合う段階に入っていき
　　ます）

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　コーチングは、クライアントが十分に自分を開いて話せるように、二人で
一緒にそのテーマに向き合う雰囲気（場、空気）を一緒に創ります。
　その上で、クライアントとコーチは、『選択肢を増やす』会話をします。

　コーチが、クライアントの「資質」に対して好印象を持っていなかったら、
『選択肢を増やす』アイディアなんて出せないですよ。
　出せないようであれば、そのクライアントのコーチとして役立たずです。

　もっとも、
　アイディアが出せなくても、その人の根っこに対する深い信頼があれば、
コーチングは成り立ちます。

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　例えば、「指令性」。

　この資質は、先頭に立ってみんなの行動を指示したり、行動を命令したり
します。
　プロジェクトを強力に進めたい時に、リーダーに任せるのであればいいの
です。これが「強み」です。
　ですが、独善的にプロジェクトを進めようとしたり、間違った方向、間違っ
た内容であっても、それを振返ることなく、リーダーとして前に進もうとし
ます。このときが「弱み」です。

　このような「指令性」の人がクライアントで、課題を話された時、
　　　　・そんな、こちらの意思を無視して命令する人は嫌い
　　　　・命令するから駄目なんだ
　　　　・もっとみんなの力を引き出すようにしないと

　って思っちゃいません？

　実は今、「強み」を思いつかなかったので、先に紹介した書籍でカンニン
グしました。

　このように、自分にない「資質」の使い方は、わからないものです。
　そもそも、クライアントさんの行動など見えていることが「資質」で、
「弱み」として出ているなんて、想像もつきません。
　それが思い浮かばないので、「強み」として使うには？という発想にもな
りません。

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　上記は、ただの一例です。
　私の感情が、こういう反応をしたのは事実ですが。

　改めて思いました。
　本当に『多様性を活かす』と思うのであれば、
　すべての「資質」を理解する必要がありますね。

　コーチングのその場で、すべて「OK」と受け入れて、
　本心から言っている言葉には「深いOK」を出す

　のもありですが、
　私の場合は、『資質のすべてを分析する』ことが必要そうです。

　数年前から、このことは薄々気づいていました。
　やっぱり、私の手を動かしてやらなきゃいけないんですね。

　ギャラップ社の著作権を考慮する必要がありますので、
　報告できる範囲で、お伝えしていきます。

　あなたも、自分には全くない「資質」、想像もできない「資質」を、

　　　「資質」はすべて、「強み」として使えるんだ

　と理解して、活用してください。
　大事なことがわかったら、ぜひ教えてください。

【ギャラップ社の固有番号が付いた書籍】
　日本語版で、ほかにご存知のものがあればお教えください。
　●心のなかの幸福のバケツ
　　By ドナルド・O・クリフトン, トム・ラス
　　http://astore.amazon.co.jp/hitotoikimono-22/detail/4532312159
　　

　●ストレングス・リーダーシップ―さあ、リーダーの才能に目覚めよう
　　By トム・ラス, バリー・コンチー
　　http://astore.amazon.co.jp/hitotoikimono-22/detail/4532318718
　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）

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私が主催、提供するサービスは、すべてプログラムに則って被災地支援に役立てます。
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