チームのメンバーが違うことを前提にやることが、チーム力を発揮すること
公開日：
:
et cetera
> 利用者のみなさんと一緒にぼーっとしているときがあって、そういう何もない時間が怖くないというか。
> 沖田都
（折々のことば 選・鷲田清一）
介護施設の新人スタッフのことば。
～～～～～～～～～
同僚たちが「みんなはどうか知らんけど」と言いつつ「私は」と話しているから。
食事はみなが交替（こうたい）で担当するので味が毎日違うから。
基本的にみな「ええねん、ええねん」で進んでいくからだと。
（リンク先より引用）
～～～～～～～～～
チームの力を発揮するのに大事なのが『コミュニケーション』というけれど、
結局こんなこと。
少し緩すぎかもしれないけれど、
働いている職員さん、
そして一番大切な利用者さん、
も一つ、継続できないといけないので経営者。
誰もが無理せず、
誰もが仕事の目的を納得して受け入れ、
その範囲で自由に考えて行動できる、のであればとてもいい職場。
書かれている3つも、
その通り運営しようと思ったら、なかなか難しいもの。
「べき」という思いから、
自分と違うことをする人を攻撃してしまいがち、
あきらめがちだから。
そして、
「みんなはどうか知らんけど、私は・・・」
と言えるほど、
自分に対する信頼があり、
自分を受け入れられている
ことが、うまくいっている秘訣。
ぼーっとしている時間、
何もしていない時間、
職員の立場を忘れて利用者と同じことをしている時間って、
本来とても怖いと思うよ。
周りから何か言われるし、自分が自分に対してダメ出ししてしまう。
関連記事
-
-
信じるのだ、自分たちを
七夜物語（ななよものがたり）より 「これから先、とても困難な道だろう。けれど、信じるのだ、こどもたち
-
-
格付けと、空中浮遊、千里眼、壁抜けの能力
格付けの前提になるのは規格化です。「ほかの条件をすべて同じにする」ことなしに客観的な格付けはでき
-
-
本日(5/8)、「スタンフォード白熱教室」放送
本日(5/8)に、NHK教育放送にて、 『スタンフォード白熱教室 （NHK教育放送）
-
-
チームワークはどこにある？ その１
Group Weight Lifting and Tug-of-War Event / prash
-
-
Webサイト『成功しているIT企業の組織チャート 』
紹介。 成功しているIT企業の組織チャート https://twitter.com/Kel
-
-
サポートする者として心身を整える
対人援助職 私たちコーチ、カウンセラー、セラピー、コンサルタント、 もちろん国家資格としての医師や臨
-
-
その「目標」について、本当に話したいですか？
今日（2013.09.22）の日本コーチ協会 京都チャプターのテーマは、「目標設定」でした。
-
-
私の「決断パターン」診断
Decisions, decisions / garrettc[/caption] 高島徹さ
-
-
「内からのメッセージ」と「自分ってどんな人？」
最近、このようなメッセージをお伝えしています。 ふと気づいたこと、意識で思考して出てきたの
PREV :
「すぐには教えない，でも詳しく教える」
NEXT :
「意識は、共同性は排他性へと変質する。」
