Vol. 8　[さもしさ？改善活動？]

　若狭 喜弘（Yoshi）です。
【さもしさ？改善活動？】
　突然ですが、「さもしい」のは嫌です。
　辞書には、
　　　　１ 品性が下劣なさま。心根が卑しい。意地汚い。「―・い行為」
　　　　　「―・い根性」
　　　　２ 見苦しい。みすぼらしい。
　　　　（大辞泉：JapanKnowledge より引用）
　とあります。
　「さもしい」のはいけません。
　最近、東京ウォーカーのWebサイトにこのような記事がありました。
　　　　『男性約5割が幻滅？「妻にしてほしくない節約」1位は“ビニール
　　　　　袋大量持ち帰り”
　　　　　http://news.walkerplus.com /2010/0423/19/』
　　　　　（2010年4月23日 東京ウォーカー）
　　　　　【調査概要】調査対象：全国の20～40 代の男女
　　　　　　○調査方法：インターネットリサーチ
　　　　　　○調査時期：4月1日～5日
　　　　　　○調査主体：株式会社東京スター銀行
　　　　　　○調査実施機関：株式会社アイシェア
　妻にして欲しくない行動が順に、
　　　１位：「スーパーのビニール袋を大量に持って帰る」（53.8％）
　　　２位：「よほど汚れてない限り、風呂の水は2回使う」（44.1％）
　　　３位：「1円でも安いものを探してスーパーをハシゴする」（39.3％）
　と挙げられていました。
　このアンケート結果自体は、「節約しよう」という思いと「節約は疲れた」、
「どこか心が貧しくなったよう」との葛藤が見て取れます。
　ここでは、「夫⇒妻」を見ての感想ですが、おそらく逆のこともあるでしょ
う。
　「節約」と「さもしさ」の違いをきちんと理解しておかないと、意思疎通
がうまくいかなくなりますね。
　「貧しいのであれば稼げばよい」という発想もありますが、
　「お金」や「豊かさ」は無限ですけど、「材料としての物」は有限です。
　お金だけの視点で見るのはいかがなものかなあ、とも思います。
　そうそう、
　『「お金」や「豊かさ」は無限です』
　と書きましたが、これらは寂しがりで、１カ所に固まりたがるんですね。
　ですから、世の中に無限にあっても、手元にないことはあります。
　先ほどの奥さんの節約が嫌な理由として、
　　　　では、なぜ男性はこれらの“節約術・やりくり”がイヤなのか。そ
　　　　の理由を聞いてみると、
　　　　1位「節約・やりくり自体があまり意味のないものに思える」（32.3％）
　　　　2位「細かい管理を見ていると悲しい気持ちになるから」（29.5％）
　　　　3位「細かい管理をされるとモチベーションが下がるから」（26.7％）
　　　　“節約の効果”そのものを疑問視する回答や、“節約疲れ”を感じ
　　　　させるような回答が上位を占めた。
　　　　　（2010年4月23日 東京ウォーカー）
　だそうです。
　これだけ読んでいると、社会組織内での話にも見えてきます。
　いろいろ論評することはできますが、ここではこのような視点で。
　知覚を実践するには、このような段階を踏みます。
　　　　第１段階：知らないことを知らない。
　　　　第２段階：知らないことを知る。
　　　　段３段階：知っていることを行動する。
　　　　第４段階：知っていることを体感する。
　　　　第５段階：知っていることを体験から修正する。
　先の理由を眺めていると、
　　　　・妻：第３～５段階を実践している。
　　　　・夫：第１～２段階から感覚的に批判している。
　と見えます。夫の側は、「エゴから批判している。」ともいえます。
　ここでは、『３位：「1円でも安いものを探してスーパーをハシゴする」』
に注目します。
　日本の多数の家庭を考えると、夫（男性）はサラリーマンであれ、自営で
あれ、共働きであれ、働きに出ています。
　となると、企業や団体の社会組織の中で動いているわけです。
　社会組織内では、「節約」は必須です。
　　　・電灯の昼食時間中の消灯
　　　・コピー紙の裏紙活用
　　　・部品をできるだけ薄く
　　　・削りカスなどの製品にならない部分の再活用
　　　・機械の自動化
　　　・各種手当カット
　　　・協力会社へのコストカットの依頼
　　　・雇用形態の変化　e.t.c.
　中には「節約」といえるのか、不明なものもありますが、これらが実践さ
れています。いわゆる「改善活動」ですね。
　自分たちの内で完結するような努力の話であればいいのですが、社員さん
や協力会社への「しわ寄せ」は「節約」とは言えません。
　よく聞かれる『win-win』の関係が築けないようなものは、「節約ではない」
でしょう。
　すぐに話が横に行ってしまいますね。
　で、ですから社会組織の中では「節約」は日常の風景ですし、その工夫か
ら新製品や特許が産まれてきますから、決して悪いことではありません。
　でも、批判は噴き出てきますね。
　それは先に述べた、「第１～２段階から感覚的に批判している。これはエ
ゴから。」と同じことです。
　実践も、体験も、工夫もないままに、「面倒」「恥ずかしい」と内側で処
理すべき感情があふれてきているのですね。
　それでも社会組織の中では「収入のための我慢」もされていますから、出
てくることはあまりありません。
　いや、無い訳じゃないですね。
　例えばある部署でこのような提案をまとめたとしましょう。
　非管理職の人の間ではとても評判が良いものだったとしても、管理職、経
営に近い人の鶴の一声で潰されることもあるのじゃないですか？
　理由が示されないこともありますね。
　もっとも、それがエゴだなんて思っていないので、理由を示すことはでき
ません。
　また脇道に逸れた。
　これは一部の人だけの話ではなくて、
　このような、エゴは誰でも持っているし、知らずに表面に出てきてしまう
ものだ、ということを知っておきたいということなのです。
　「節約」は、工夫や商品開発、特許のきっかけになります。
　強いて言えば、「（工期、人数、期間などの）きつい条件」も、工夫や商
品開発、特許のきっかけになります。
　ですから、直感というエゴで否定せずに、まずは実践し、
　知覚の第３～５段階を経験してください。
　ただし、それを人に強制しないように。
　その人は、あなたの見えないところで、実践、体感しているかもしれませ
ん。
　その結果の『No』かもしれません。
　（↑体験から、切に思います。若狭からのお願いです。）
　どちらも、フラットな関係で伝えうコミュニケーションを大切に！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）
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