私の「コーチングが大きくなった」

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　仕事のプロのためのコーチング技術 MINI　2011/06/11
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　『新しい酒は、新しい皮袋に』
　あなたの次のステージのための「セカンド・コーチ」若狭 喜弘「Yoshi（よし）」
です。
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　私（Yoshi：よし）が書いた「メール通信」や「ブログ記事」をネタに対話しませんか？
　６月１５日（水）２１：００～２２：３０　と　２１日（火）１０：３０～１２：００
　詳しくは、http://ameblo.jp/inner-nature/entry-10913077886.htmlをご覧ください。
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　今回は、私のコーチングが変わったきっかけになった体験の話を記します。
　あれは、「コーチングを学んでいる」段階から「コーチングの本質を感覚
的につかんでいる」段階に変わった体験と言っていいでしょう。
　「コーチングの本質を感覚的につかんでいる」からって、上手にコーチン
グができるかというと、別問題なわけですが。
　軽いトラップを仕掛けました。
　　　「上手にコーチングができる」
　って、本質をつかんでいない言葉ですね。
　上手とか、下手とか、価値判断を含んだ言葉で向上心を表しているときは、
「課題解決型」の目標を持っているときです。
　そのようなコーチの元には、それに相応しいクライアントがやってきます。
　「コーチングの本質」は、別のところにあります。
　さて、本題に入ります。
　あるときから、「コーチングが大きくなった」と感じるようになりました。
　具体的には、「構えが大きくなった」「胸を開けるようになった」といっ
たことです。
　それまでは、こんな感じだったと記憶しています。
　　　・前のめり
　　　・肩がキュッと前に狭まっている
　それが、
　　　・どかっとイスに座り
　　　・自然体で座り
　　　・全身を眺められ、緊張している箇所に気づく
　となりました。
　コーチは、「問題解決屋」ではありません。
　答えを出すのも、行動を考え出すのも、実際に行動するのも、成果を手に
するのもクライアント（＝話し手）です。
　コーチがすることといえば、
　　　・クライアントが自分自身に向き合える場作り
　　　・（主体的に生きるための）セルフ・クエスチョンと同等の質問をす
　　　　ること
　　　・状況、見えていること、感じたことをお伝えすること（＝フィード
　　　　バック）
　だけです。
　技術、ノウハウ、コツがギュッと詰まっていますが、コーチがすること、
できることはこれだけです。
　その時に大切なのは、「クライアントが安心できる場作り」です。
　そのための一つが、「構えが大きい」ことです。
　で、それをつかんだ体験のお話です。
　私（Yoshi：よし）のメール通信やBlogをお読みの方はご存知ですが、
２００８年に「願望実現セミナー　５カ月コース～ヒーローズ・ジャーニー～」
に参加しました。
　講師はご存知、山崎啓支さんです。
　この前後で変わったのは確かです。
　ですが、しばらくは何が影響したのか、わかりませんでした。
　最近気づいたことがあります。
　繰り返し、イメージで出てきますので、これが直接のきっかけだったので
しょう。
　そのきっかけとは、・・・・・・
　毎月２日連続、１０日間のセミナーでした。
　その前半の頃だったと記憶しています。
　受講生同士が組んで、ワークをしていました。
　「コア・トランス・フォーメーション」的な「肯定的意図を探る」ワーク
でした。
　　１．否定したい行動は何ですか？
　　２．その行動の肯定的意図は何ですか？
　　　　または、その行動をとることによって、何を得られますか？
　　３．「２．」の質問を続け、肯定的意図を発見する。
　ガイド役（コーチングでいう、コーチとほぼ同等）のとき、クライアント
（＝話し手）とこんなコミュニケーションをしました。
　　　私「否定したい行動は何ですか？」
　　　ク「×××です。」
　　　私「その行動の肯定的意図は何ですか？」
　　　ク「○○○です。」
　　　私「それはどういうことですか？」
　ここで、山崎さんからストップがかかりました。
　　　山崎さん「思考で考えさせる質問をしないでください。
　　　　　　　　ふと思いついた、出てきたそのままを受取ってください。」
　その後どうなったのか、記憶がありませんが、
　これが私が変わったきっかけでした。
　それがどのように「構えの大きさ」につながっていくかわかりませんか？
　・・・・
　実は、私（Yoshi：よし）もわかりません。
　けれど、
　　　・「考え出すもの」以外のものもある。
　　　・このポッと出てくるものが結構大切。
　　　・それをコーチ側があれこれ考えても悩んでも仕方ない。
　こんなことに、そのとき気づいたような気がします。
　今、改めて気づきました。
　これが、「コーチングの本質」です。
　このあとは、「思考」で計画を立て、情報を集め、仲間を集い、行動でき
ます。
　このスタートの部分は、「コーチングの本質」を知っている人にしか提供
できません。
　だって、「ポッと出てきたもの」は、
　他愛のないことだったり、矛盾していたり、現状から見ると無理そうだっ
たりするわけです。
　それらをどれだけ大切にするか？
　大切にしていると、クライアントに感じてもらえるか？
　それが「コーチの力量」です。
　このことに気づいたら、
　　　あなたは、「コーチング技術」として何を身につけ、何を手放したら
　　　いいでしょうか？
　あなたの気づきをお聞かせください。
※今回の話に出てきた「願望実現セミナー ５カ月コース」ですが、残念です
　が２００９年を最後に終了しました。
　現在山崎さんは、NLP（＝神経言語プログラム）とNRTに注力されています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）
※『がんばろう日本 三方よしプログラム（ http://p.tl/8J5q ）』
　私が主催、提供するサービスは、すべてプログラムに則って被災地支援に役立てます。
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