チームのメンバーが違うことを前提にやることが、チーム力を発揮すること
公開日：
:
et cetera
> 利用者のみなさんと一緒にぼーっとしているときがあって、そういう何もない時間が怖くないというか。
> 沖田都
（折々のことば 選・鷲田清一）
介護施設の新人スタッフのことば。
～～～～～～～～～
同僚たちが「みんなはどうか知らんけど」と言いつつ「私は」と話しているから。
食事はみなが交替（こうたい）で担当するので味が毎日違うから。
基本的にみな「ええねん、ええねん」で進んでいくからだと。
（リンク先より引用）
～～～～～～～～～
チームの力を発揮するのに大事なのが『コミュニケーション』というけれど、
結局こんなこと。
少し緩すぎかもしれないけれど、
働いている職員さん、
そして一番大切な利用者さん、
も一つ、継続できないといけないので経営者。
誰もが無理せず、
誰もが仕事の目的を納得して受け入れ、
その範囲で自由に考えて行動できる、のであればとてもいい職場。
書かれている3つも、
その通り運営しようと思ったら、なかなか難しいもの。
「べき」という思いから、
自分と違うことをする人を攻撃してしまいがち、
あきらめがちだから。
そして、
「みんなはどうか知らんけど、私は・・・」
と言えるほど、
自分に対する信頼があり、
自分を受け入れられている
ことが、うまくいっている秘訣。
ぼーっとしている時間、
何もしていない時間、
職員の立場を忘れて利用者と同じことをしている時間って、
本来とても怖いと思うよ。
周りから何か言われるし、自分が自分に対してダメ出ししてしまう。
Follow me!
関連記事
-
-
目立った能力が無いように見えるけれど「要（かなめ）」の人に
『「普通の人はいつでも交換可能なコマみたいなもの」とは、どうしても思えない。 http://
-
-
「体験する時間」が文章になるまで
体験する時間 身体で受け止める時間 エッセンスに気づくまでの時間 文章にする時間 メール通信、Ame
-
-
「ほめる」「承認」は、「与える愛」「引き出す愛」
京都チャプター7月例会「部下のヤル気を上げるコーチング」の講師をしてきました。 公式の報告
-
-
読者登録でも、人は自分に無いものを求めているようです。
私（Yoshi：よし）は、最近は主にこの2つのBlogに記事を書いています。 記事としてBlog
-
-
「木のクセを読む、木の育った方位に使う」
> 力は釣り合いが崩れると、弱い所へ弱い所へと集中しますからな。 > 西岡常一 （折々のことば
-
-
「支援者癖」で、アドバイスばかりしていませんか？
あるクライアントの悩みにドンピシャの記事がありました。 なぜ他の人ばかり、相談事が集まるか
-
-
やるべきことをすべてやりきった？
> ■やるべきことをすべてやりきったの？ （（一語一会）元プロテニス選手・スポーツコメンテーターの
PREV :
「すぐには教えない，でも詳しく教える」
NEXT :
「意識は、共同性は排他性へと変質する。」
