人を育てるちょっとした習慣化

※タイプミスを訂正しました。

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　仕事のプロのためのコーチング技術 MINI　2012/10/04
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　コンサルタント（Consultant for you）の若狭 喜弘（Yoshi：よし）です。

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　以前の記事にこのようなことを書きました。

　人を育てるには、

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　「目の前の人（依頼者）とずっと関わり続ける覚悟」が大事。

　さらに、

　「人をサポートする」ことは、
　　　その相手が、実行するかしないか。
　　　どの程度まで実行するか。
　　　どの程度の成果を受け取るか。
　これらが相手の「決断」、「行動」の範疇のもので、
　応援はしても、かかわり続ける覚悟を持っていても、
　口出しすること、強制することではない。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（Vol. 53　[「富」や「豊かさ」や「幸せ」を循環させる］
　https://pro.core-infinity.jp/?p=416 に加筆修正）

　と記しました。
　会社内のコーチングは、この線上にあることです。

　「たったこれだけのこと」で、人は育ちます。
　一方、「たったこれだけのこと」も、できていません。

　朝日新聞にコラムがありました。
　ピックアップします。

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●「人を育てる」ことに意欲的か、が大切。
●これは、研修の充実やジョブローテーションがあることを意味していない。
●日常的なコミュニケーションの中で育てる意識があるか、育つ過程を本人
　とともに振り返る仕組みがあるかが重要。
●「朝夜メール」
　　・毎朝、１日の行動予定を組み立てる。
　　・その日に学びたいことも記す。
　　・それをチーム全員で共有する。
　　・上司や教育係は、できるだけ部下や後輩の朝メールに返信し、助言す
　　　る。
　　・終業時には、その日の仕事内容や進め方を振り返り、気づきをメール
　　　で共有する。
●面談を積極的に実施する。

　（育てる意欲にも注目, ワーク・ライフバランス社長　小室　淑恵さん
　　朝日新聞　夕刊　２０１２年１０月１８日付　３面　「親★カツ　セミ
　　ナー」より引用）
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　これがまさにコーチングです。
　コーチングが、面談や電話の瞬間だけのものではなく、
　相手の方が実生活の中で「自分で行動を決め」「行動し」「気づき」「改
善する」のサイクルをサポートできれば、それがコーチングです。

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　ここで誤解があるのは、

　　　『そんなこと一人でもできるじゃないか！』

　という意見です。

　そういう人は、

　　　　・目標の達成度
　　　　・目標、行動の選択肢の数
　　　　・目標以外の獲得内容
　　　　・充実感
　　　　・達成までのスピード

　を思い出してください。
　一人しかいなければ、一人でやるしかないですが、どうしてもレベルが落
ちます。

　コーチ、上司、先輩をぜひ利用しましょう。

　で、コラムの内容を習慣的に繰り返し実施できれば、何でも実現できます。
　そして、これが大切なのですが、
　一旦習慣が身についてしまえば、そのようなサポートがなくなっても、目
標達成のための行動は継続します。
　騙されたと思って、熱心に取り組んでください。
　きっと成果が出ます。

※それでも成果が出ない人は、責任をほかの人に置いている人です。
　冷静に振り返ってみてください。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）

※『がんばろう日本 三方よしプログラム（ http://p.tl/8J5q ）』
　私が主催、提供するサービスは、すべてプログラムに則って被災地支援に役立てます。
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