この場合、どのようにほめますか？

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　仕事のプロのためのコーチング技術 MINI　2012/11/14
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　コンサルタント（Consultant for you）の若狭 喜弘（Yoshi：よし）です。

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　先日の研修のテーマは、

　　　　『売上げアップのための対人スキルアップ　「ほめる」と「叱る」』

　でした。
　と前回と同じ書き始めをしました。

　今回は、あなたに「問い」を出します。
　これらの人たちを、どのようにほめますか？
　あなたとしての答えを探してください。
　後日、私としての回答をお伝えします。

　これらは、「より良い人間関係のため」「より良い仕事をするため」「売上
げアップのため」「給料アップのため」「会社のため」「自分のため」に必要
なことです。

　　　Ｑ１：年下の部下をほめるには？

　　　Ｑ２：上司や社長ををほめるには？

　　　Ｑ３：顧客をほめるには？
　　　　　　（顧客になっていただく、最初に関係を作る段階では？）

　　　Ｑ４：成長欲がなく、給料が目的の人をほめるには？

　「ほめる」だけでなく、「行為への感謝を伝える」「存在への感謝を伝える」
「グループのメンバーだと感じている伝える」という視点でも構いません。

　注意点をお伝えします。

　　　●「ほめる」のは、「感謝する」こと。
　　　●「叱る」のは、「（客観的な視点から）指摘する」こと。
　　　●「ほめる」も「叱る」も同じ。
　　　　よく観察して、タイミングよく、適切に、心から伝えること。
　　　●「ほめる」も「叱る」も、相手の存在を認めること。
　　　●これらはすべて、相手を『承認すること』。
　　　●承認されると人は誰でも、モチベーションが上がる。

　上記「問い」へのあなたなりの回答をお考えください。
　そして、よろしければ、私にも教えてください。
　その際、「公開可」と書いていただければ、名前は伏せたうえで紹介させて
いただきます。
　「ほめ方」で困っている人が多くいらっしゃいます。
　あなたの知恵をお貸しください。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）

※『がんばろう日本 三方よしプログラム（ http://p.tl/8J5q ）』
　私が主催、提供するサービスは、すべてプログラムに則って被災地支援に役立てます。
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