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犬を散歩させるためには

公開日: : プロが使うコーチングMINI

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 仕事のプロのためのコーチング技術 MINI 2014/05/06
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 あなたが今いる逆境を幸運に変えるコーチング 若狭 喜弘(Yoshi:よし)です。

 コーチングするときには、コーチにスポンサーシップが必要です。
 それは、クライアントがコーチングを受けた後の行動の結果、成果を手に入れるときにもまた「スポンサーシップ」が必要だからです。

 コーチングの時には、無意識的にコーチからスポンサーシップを学びます。
 だから、コーチにはスポンサーシップが必要です。

 って、この話の大真面目な文章は、別の機会に。

 Webを観ていたら、「これってスポンサーシップだよね」と思ったものがあったので紹介します。

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   『テレビの知識だけで犬を散歩させたい
    http://portal.nifty.com/kiji/140514164111_1.htm 』

 「なぜ、こんな記事からそんなものを読み取るか?」と思われそうですが、そういう意見ももっともです。
 でも、だまされたと思って、リンク先をお読みください。

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 種明かしをします。

 ライターは意識されていないと思いますが、これはリーダーシップの話です。

   「リーダーシップを発揮するための方法」

 が書かれています。

 引用します。

~~~~~~~~~~~~
飼い主は、犬のリーダーにならなければならないという。その上で、

・そのためには、常に穏やかで毅然としていなければならない

・怒り、不安、心配、緊張などのネガティブなエネルギーがあると、犬も興奮したり不安になったりする
 (そして犬に信頼されない)

(上記サイトより引用)
~~~~~~~~~~~~

 「犬」を「コーチングのクライアント」や「チームメンバーひとり一人」と読み替えると、驚くほどよく理解できます。

~~~~~~~~~~~~
コーチは、クライアントのリーダーにならなければならないという。その上で、

・そのためには、常に穏やかで毅然としていなければならない

・怒り、不安、心配、緊張などのネガティブなエネルギーがあると、クライアントも興奮したり不安になったりする
 (そしてクライアントに信頼されない)

(上記サイトより改変)
~~~~~~~~~~~~

 コーチングで、コーチとクライアントは対等ですが、より広い視野を持つための「ツアー・コンダクター」として旅をさせる役目があります。

 それは、「リーダー」と言ってもいいでしょう。
 一般社会でイメージされている「リーダー」とは随分違いますが。

 そんな、言葉への引っ掛かりを持ちつつも、上記引用は、なぜか納得できるものではないでしょうか?

 実際のコーチやチームのリーダーは、さらに、同時に

    「自分の状態を正直に分かっている」
    「自分の状態、気持ちを素直に表現している」

 ということも大切です。

 だって、人間だもの。
 そして、自分の身体や気持ちを素直に知って表現することから、クライアントやチームの目標実現への第1歩が始まるのです。

   コーチやチーム・リーダーは、『自分を整えておく』ことが大事

 ってことやね。

-----------------

 同じ記事「テレビの知識だけで犬を散歩させたい」からの引用の続きです。

~~~~~~~~~~~~
具体的な行動としては、

・家へ出入りするときは犬を落ち着かせてから、必ず人間が先に行く。
・散歩も、人間より先を歩かせない
・犬は、リードを通じて飼い主のエネルギーを感じている
・なので、緊張した状態でリードを持ってはいけない
・問題行動があった時には、その瞬間に注意する
・問題ある行動をとったときには、犬の首付近を指でついて注意をうながす
 (タッチと呼ばれる方法)
・リードを使う場合は手に持ったリードを横に引く
 (後ろに引くと犬は反発して前に出ようとし、逆に興奮してしまうことも)

(上記サイトより引用)
~~~~~~~~~~~~

 『犬の散歩』では、この通りでしょうね。

 一方、
 「人間」を「コーチやリーダー」に、「犬」を「クライアントやチーム・メンバー」と変えたら・・・・。
 自分でそんなバカなことを考えて笑っちゃいました。

 コーチングやチームの目標達成では違いますね。

 「主人公」というか、「成果を手にする人」は、「クライアント」であり、「チーム・メンバー」ですから、自分の思い通りに動いてもらうのではなく、自由に羽ばたいていただかなくてはいけません。
 チーム・メンバーの場合は、「チーム意識」を持った上で自由に動いてもらうと。

-----------------

 でもどこか、これらの言葉には心が惹かれます。

    「他人を思い通りに動かしたい」

 正直でよろしい。
 「人対人」でも、場合によっては使う場面がありそうな気もします。

 もう一つは、

    「自分自身の自我・エゴをコントロールするとき」

 に使えそうです。

 コーチやリーダーたる者、こうやって「自我やエゴ」をコントロールしてください。
 それは、クライアントやチーム・メンバーのためにもなります。

                  若狭 喜弘(Yoshi)

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