チームワークはどこにある？ その５
公開日：
:
最終更新日：2014/09/09
et cetera
Core infinity 通信に
「Vol. 74 [チームワークはどこにある？］ 」
を書きました。
（ http://views.core-infinity.jp/2014/09/team-work/ ）
「仕事のプロのためのコーチング技術」にも大切なことですので、
何回かに分けて掲載していきます。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
ですが、私（Yoshi：よし）の経験上、
「信頼関係を無条件に信じていてはいけない」
と思わせる人も出てくるものです。
～～～～～～～～～
あるプロジェクトの中で、ある一人が結果的にミスをしたとします。
「結果的にミス」とは、終わってみてからわかった注意点に、やっているときには本人も周りも気付かなくて、そのために「うまくいかなかった」という結果になった場合のことです。
こういう時に、
「注意深く考えておけばわかったはず」
と言うのは正論です。
正論で、「後ろから矢を射かける」ことをする人がいるのです。
～～～～～～～～～
でも、状況が移ろい代わり、人も、相手の判断基準も日々変化する中で、過去の経験を活かせないのはほとんどです。
過去の失敗例、成功例だけに頼っていては、本当に必要な判断ができません。
誤解される覚悟で書けば、
「その瞬間」に、「考えず」に、判断する。
ことが必要なのです。
「考える」というのは、「目の前のことを見ず」に、「過去の経験を思い出す」ことを言います。
そして、正論を言う人は、
終わって結論が出てから、
それに合致する根拠を探して言うので、
「いつも正しい」
です。
けれども、言われる立場からすると、
『後ろから矢を射かけられる』
ようなものです。
職場で、上司や年長者はこういうことをしがちです。
評論家は不要です。
こういう対応をされると、
・仕事を引き受けない。
・他の人の手助けもしない。
・しくじった時でも正直に報告しない。
・確実にできることだけをする。
・「完全にチームを信頼」できない。
という反応を示すことになります。
これは、チームワークがある行動でしょうか？
チームワークを発揮させない言動が引き起こした結果です。
Follow me!
関連記事
-
-
社会生物本能の4タイプ
Flying Type / jennifermarquez[/caption] コミュニケ
-
-
人は、「プロとして必要とされること」が必要です。
被災地だけではないですが、仕事は大切です。 （耕論）被災地に仕事を 佐藤正克さん、高津玉枝さん
-
-
Web紹介『会議の参加者を当事者にする質問』
この記事のタイトルは、引用元から変えています。 正確には、 『「組織を変える」ときに引き起こ
-
-
「怒る」「怒鳴る」「叱る」「殴る」
このような記事がありました。 落合博満＆桑田真澄の体罰に対する考えがスゴイ！殴ることで証明され
-
-
「支援者癖」で、アドバイスばかりしていませんか？
あるクライアントの悩みにドンピシャの記事がありました。 なぜ他の人ばかり、相談事が集まるか
-
-
アカウンタビリティって、自分がやったことをすべて受け入れられるほどやるってこと
「主体的に動く アカウンタビリティ・マネジメント by ロジャー・コナーズ, トム・スミス, ク
-
-
コーチを雇う理由、もしくはコーチの役目
為末大さんの文章がありました。 「なんの意味があるんですか？」と聞く新人が伸びない理由http
-
-
「すぐに結果が出ないものに対して魅力を感じにくい」という脳の特徴がある人へ
『シリーズ：もっと知りたい「大人のＡＤＨＤ」 大人のＡＤＨＤと「報酬遅延勾配」の話http://ww
-
-
チームワークはどこにある？ その４
Group Weight Lifting and Tug-of-War Event / prash
-
-
なぜ「自分一人で解決すべし」と思っちゃう？～あなたがやりたいことは何？～
『あなたが本当にやりたいことは何？』 こういきなり問われても、普通は答えられません。 マ
PREV :
チームワークはどこにある？ その４
NEXT :
チームワークはどこにある？ その６
