チームワークはどこにある？ その５
公開日：
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最終更新日：2014/09/09
et cetera
Core infinity 通信に
「Vol. 74 [チームワークはどこにある？］ 」
を書きました。
（ http://views.core-infinity.jp/2014/09/team-work/ ）
「仕事のプロのためのコーチング技術」にも大切なことですので、
何回かに分けて掲載していきます。
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ですが、私（Yoshi：よし）の経験上、
「信頼関係を無条件に信じていてはいけない」
と思わせる人も出てくるものです。
～～～～～～～～～
あるプロジェクトの中で、ある一人が結果的にミスをしたとします。
「結果的にミス」とは、終わってみてからわかった注意点に、やっているときには本人も周りも気付かなくて、そのために「うまくいかなかった」という結果になった場合のことです。
こういう時に、
「注意深く考えておけばわかったはず」
と言うのは正論です。
正論で、「後ろから矢を射かける」ことをする人がいるのです。
～～～～～～～～～
でも、状況が移ろい代わり、人も、相手の判断基準も日々変化する中で、過去の経験を活かせないのはほとんどです。
過去の失敗例、成功例だけに頼っていては、本当に必要な判断ができません。
誤解される覚悟で書けば、
「その瞬間」に、「考えず」に、判断する。
ことが必要なのです。
「考える」というのは、「目の前のことを見ず」に、「過去の経験を思い出す」ことを言います。
そして、正論を言う人は、
終わって結論が出てから、
それに合致する根拠を探して言うので、
「いつも正しい」
です。
けれども、言われる立場からすると、
『後ろから矢を射かけられる』
ようなものです。
職場で、上司や年長者はこういうことをしがちです。
評論家は不要です。
こういう対応をされると、
・仕事を引き受けない。
・他の人の手助けもしない。
・しくじった時でも正直に報告しない。
・確実にできることだけをする。
・「完全にチームを信頼」できない。
という反応を示すことになります。
これは、チームワークがある行動でしょうか？
チームワークを発揮させない言動が引き起こした結果です。
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