コーチを雇う理由、もしくはコーチの役目
公開日：
:
et cetera
為末大さんの文章がありました。
「なんの意味があるんですか？」と聞く新人が伸びない理由
https://cakes.mu/posts/13756
中に面白い文章があり、
「これがコーチの役目だ」
と思ったのです。
～～～～～～～
スポーツ選手の多くがコーチをつけるのは、自分で自分の限界が判断できずに、目標を低く設定してしまうことがあるからです。
（上記リンク先より引用）
～～～～～～～
コーチはクライアントの理解者です。
理解者というよりも、常に味方です。
でも、理解者や味方というだけでは雇う意味がありません。
江戸時代の遊郭の太鼓持ち（幇間）と同じです。
常に理解者で、味方です。
お金を払い続ける間は。
ここまでは、コーチも同じです。
「チャレンジをサポートする」
「目標をさらに高く設定するよう促す」
これは、太鼓持ちの「ヨイショ」や「けしかける」とは違います。
－－－－－－－
うーん。
ここまで書いて、
太鼓持ち（幇間）も、コーチングをしていた人がいたかもしれない、なあ。
－－－－－－－
「ヨイショ」や「けしかける」には無い、
・成長の方向性を感じ取る。
・可能性を見出す。
・成功しても失敗しても逃げ出さない。
・次のチャレンジに伴走する。
があります。
（うーん。
クライアントが、コーチ料を払えなくなったら、
コーチはどうする人が多いのだろうか？）
お金のことはともかく、
『今限界と考えているレベルを越える目標を設定するよう促す』
これは、コーチがすることです。
ちなみに、
「コーチは促す」
「それを採用するのはクライアント自身」
です。
為末さんも
～～～～～～～
普段はコーチをつけず、トレーニングメニューも自分で組み立てていた僕ですが、合宿期間だけは、高野さんの無茶ぶりをすべて飲み込むと決めていました。
（リンク先より引用）
～～～～～～～
と書かれています。
－－－－－－－
結局、コーチを雇う理由、もしくはコーチの役目は
『今限界と考えているレベルを越える目標を設定するよう促す』
その前段階を補足すると、
『チャレンジしてもいい、できる、
と、クライアントが自分自身に許可を出す
自己基盤を強固なものにするサポート』
も、コーチの役目です。
Follow me!
関連記事
-
-
チームビルディング関係の情報
チームビルディング関係で集めた情報をここに置く。 「チームの成長段階」 タックマン・モデル。
-
-
「すぐに結果が出ないものに対して魅力を感じにくい」という脳の特徴がある人へ
『シリーズ：もっと知りたい「大人のＡＤＨＤ」 大人のＡＤＨＤと「報酬遅延勾配」の話http://ww
-
-
「ToDoリスト」は「問いリスト」
作業から仕事へ、仕事からやりたいことへ、そして楽しいことへ というお話しです。 ToDoリス
-
-
自分が他者に対して、その存在のすべてを無条件に受け入れる
このところ「承認」について突き詰めているからかもしれないけれど、 この新聞小説の回も「承認」の話。
-
-
［Ｗｅｂサイト］バカ褒めキーワード１０
ほめ言葉の探し方。 こんなサイトがありました。 『バカ褒めキーワード１０（藤原浩一）
-
-
「やりたいことをやる」＝「やりたい・実現したいと心が動いたプロジェクトをやる」
（ご無沙汰しています。 Facebookや「Core Infinity Views」、「Open
-
-
格付けと、空中浮遊、千里眼、壁抜けの能力
格付けの前提になるのは規格化です。「ほかの条件をすべて同じにする」ことなしに客観的な格付けはでき
-
-
「ほめる」と「叱る」をするときの盲点
「ほめる」と「叱る」について、ある人の記事で気づいたことがありました。 部下をきちんとほめた
-
-
「木のクセを読む、木の育った方位に使う」
> 力は釣り合いが崩れると、弱い所へ弱い所へと集中しますからな。 > 西岡常一 （折々のことば
-
-
街づくりも、会社運営も、メンバーが「自分事」と思う手段としてのファシリテーション
神山町の挑戦 （朝日新聞連載コラム より） 現在、第４部「せかいのかみやま」まで進んでいます
PREV :
勤務日自由、好きな作業だけでよいという会社
NEXT :
うまくいくパターンの選択肢を増やすために
