コーチングで陥りやすい罠－ビジネス編その１７－～「課題解決系の目標」なので、目標作りは簡単！～

■━━━━━━………‥‥・・・・‥‥……━━━━━━■
　仕事のプロのためのコーチング技術 MINI　2011/05/08
■━━━━━━………‥‥・・・・‥‥……━━━━━━■
　『新しい酒は、新しい皮袋に』
　あなたの次の成長のための「セカンド・コーチ」若狭 喜弘「Yoshi（よし）」
です。
　『コーチングで陥りやすい罠』シリーズです。
　しばしのご無沙汰でした。
　ですが、まだまだ続きます。
『ビジネス編　その１７～「課題解決系の目標」なので、目標作りは簡単！～』
　「目標設定」の３回目です。
　前回、
　　　　「適切な課題設定」で大切なことは何でしょうか？
　という「問い」で終わりました。
　まじめに書いたらまじめになりすぎるし、ポジティブ・シンキング系で書
いたら私（Yoshi：よし）が違和感を抱き続けることになります。
　「目標設定」自体は、コーチング、NLP、TPIE、エンパワーメントなどあら
ゆる分野で議論・書籍化されていますので、自らの感性に導かれて学んでく
ださい。
　だからこそ、私（Yoshi：よし）にとって適切なサイズで、『コーチングで
陥りやすい罠』という少し斜めから見た話で立体化したいですね。
　では、まじめなことを最初にまとめて記し、後半で私が思っている本質を
綴ることにします。
　　　・主体が自分であること
　　　・具体的でイメージできること
　　　・具体的で測定可能であること
　　　・肯定的表現であること
　　　・自分が作り出せる範囲の、適切なサイズであること
　　　・自分の変化であること（他人と比較したものではないこと）
　を満たしたものが、「目標」です。
　どれも突っ込みどころ満載ですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　人が
　何かに気づき、何かを思い、
　自らの思考の傾向を知り、
　自らの能力を知り、
　自らがストレッチできる範囲の最大限のパフォーマンスを知り、
　だからといって容易に達成できるサイズではなく、
　目標レベルを超えた後は未知の状態に変わるものであり、
　未知のものは、具体性、それも数値化などできる訳も無く、
　モチベーションは人との競争が一番というのを知りつつ脇に置き、
　『目標を作る』
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　「どないせえ、ちゅうんじゃ！」という内容ですね。
　それも、「仕事のプロのためのコーチング技術」ですから、自らと共に、
周りの人にもコーチング的コミュニケーションで相手の才能を引き出すこと
を目的にしています。
　どうやって引き出したらいいのでしょうね？
　少なくとも、「容易に達成できるサイズの目標」については、
　　　「そりゃ、あんた、目標が小さすぎる」
　とフィードバックすればいいのですが、
　　　・未知のものは、あなたもわからない。
　　　・「才能」と「才能の捉え方」は、相手によって様々。
　　　・それをあなたが測って、その結果を押し付けてはいけない。
　としたとき、あなたならどうしますか？
　ここまで書いてきて、気づいたことがあります。それは、
　　　『相手の目標設定のレベルは、あなたのコーチとしてのレベルに規定
　　　　される』
　もちろん、「目標設定するだけ」ではなく、「目標達成」もしくは、「目
標のための小さな一里塚を達成していく」ことが大切ですから、「目標が大
きければ良い」というものではありません。
　ここで、再度原点を確認しましょう。
　　　　●課題解決系の目標
　これが、「仕事のプロのためのコーチング技術」の目標です。
　例えばエレクトロニクスであれば、
　　　・消費電力○○以下
　　　・サイズは○○×○○×○○以下
　　　・耐衝撃性は○○以上
　　　・歩留まり率○○以上
　　　・製品価格○○円以下
　　　・安全基準は、・・・・・・・　e.t.c.
　などの条件を与えられます。
　もしくは、自ら設定します。
　人生についても、「課題解決系のテーマ」については、これを適用できま
す。
［そのほかのタイプの “目標” とは］
　●願望実現系の目標：理想の住む場所、収入、仕事、休暇の過ごし方など
　●究極の目標：「幸せを感じて生きている」
　話を戻して、
　「課題解決系の目標」は、真にそのテーマが好きであり、探究心があれば、
人から課題を与えられても真剣に取り組めますし、もちろん、自らそのよう
な目標を設定するものです。
　ですから、「仕事のプロのためのコーチング技術」という立場で稿を進め
るとしたら、
　　　・己を知り、
　　　・自ら動くことを当然とし、
　　　・チャレンジ精神を持ち、
　　　・世界の技術の現状をおおよそ知っていて、
　　　・「なんとなくこちら」という直感が働き、
　　　・未知のゴール像をイメージできる
　ように相手（多くの場合は部下、従業員）のレベルを上げるための方法を
書いていく必要がありますね。
　では次回、これに応えるテーマで稿を進めます。
　お楽しみに。
　あなたは、どのように、この課題（指導）を運用していらっしゃいますか？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）
※４月より、セッション料金を改定しました。継続中の方は据え置きです。
　改訂後の料金は、　http://ameblo.jp/otakara-shain/　をご覧ください。
※『がんばろう日本 三方よしプログラム（ http://p.tl/8J5q ）』
　私が主催、提供するサービスは、すべてプログラムに則って被災地支援に役立てます。
メール通信をお届けしています。登録はコチラよりどうぞ。
→　https://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P69060698
５月期、６月期 の体験セッション、無料オリエンテーションを希望される方も上記よりどうぞ。

Follow me!

Tweet

[`evernote` not found]