チームを率いる

公開日： 2014/08/17 : プロが使うコーチングMINI

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　仕事のプロのためのコーチング技術 MINI　2014/08/15
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　あなたが今いる逆境を幸運に変えるコーチング若狭喜弘（Yoshi：よし）です。

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　あなたが今いる逆境を幸運に変えるコーチング若狭喜弘（Yoshi：よし）です。

　今回は、コーチングそのものではなくて、その周辺の話題です。

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　突然ですが、
　「もっと自主性を持って、力を発揮してほしい」
　と思ったことはありませんか？

　「自主性」って大切です。

　ただし、「自主性を発揮しろ」と指示・命令することは、「自主性」とは矛盾していることはお分かりですね。

　そうは言っても、

　「もっと自主性を持って、力を発揮してほしい」

　という気持ちを持つことはわかります。
　というか、チームをまとめる立場であれば、誰しも一度は思うことです。

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　でも、この「自主性」は、「自分勝手」ではありません。
　「自分勝手」ではなく、「確認しながら」進めてほしい、という部分に焦点を当てたお話は、別の記事をお読みください。

　今回取り上げたいのは、

　　　　「チーム力を発揮するための、各自の自主性」

　の話です。

　以前、むかしむかし、「カッティヴェリア」に触れたことがありました。

　　　『再スタート
　　　　https://pro.core-infinity.jp/2012/01/restart/ 』

　本文中に「またあらためて書き記します」と書きながら放置して2年半。
　今回がそれなのでしょう。きっと。

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　引用元にはこんなことを書いていました。（一部変更）

～～～～～～～～～～
　「カッティヴェリア」とは、
　意味としては、「悪意」のことです。
　あまり好意的に受け取られなさそう・・・・・。
　　　　●我欲
　　　　●自分のため
　と言うと眉をひそめる方もいらっしゃいます。
　でも、グループの中で、コミュニケーションをして、グループの成功のための「我欲」であり、「自分のため」です。
～～～～～～～～～～

　日本には、

　　　「自己犠牲」
　　　「滅私奉公」

　という言葉があります。

　けれど、これには、

　　　「ゴールが決まっていて、変わることがない」
　　　「方法の選択肢が限られている」
　　　「個人は、指示されたとおりに動くことしかできないし、してはいけない」

　という凝り固まった考えが横たわっています。
　それを粛々をする人がそろったメンバーがいるのが良いチームではありません。

　というか、そもそもそんなチームが作れるなんてことはありません。

　『「自己犠牲」、「滅私奉公」のメンバー作り』という欲は捨ててください。

　もし、作れるとしたら、・・・・・？

　それは、

　　　　「チームリーダー経験者だけがメンバーのチーム」

　です。
　つまり、

　　　・チーム内を見る力（現状分析、各自の能力分析）
　　　・対する相手や外を見る力（現状分析、チームの能力分析）

　これができる人は、「チームリーダー経験者」しかいません。
　「No.２」でもいけません。
　究極の矢面に立った経験が必要です。

　となると、

　　　「前を向いて新しい目的地に向かうリーダー経験」
　　　「後ろを向いて、仲間内の調整、チーム外からの対応など汚れ役No.2の経験」

　の両方を持っている人、が必要ですね。

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　さて、
　「苦しい中」で、「乏しい情報」、「どっちを向いているかわからないメンバー」といった状況の中から、

　　　・現在ある情報だけから最善の手を判断する。
　　　・必要な情報入手法の最善の手を探す。
　　　・メンバー個人の能力など情報を収集する。
　　　・チームの目標達成のために、メンバー個人の能力を上手に按排する。
　　　・目標を共有する。・・・・言うは易し、行うのは大変困難です。
　　　・権限を委譲する。・・・・「信頼しても信用せず」
　　　・以上を考え尽し、手放す。
　　　・メンバーから嫌われる覚悟も持つ。
　　　・諦めない、もしくは諦めることと諦めないことをきちんと区別する。

　を、チームリーダーは実行する必要があります。

　こういう人だけが集まったチームは強いですね。

　メンバーとして、

　　　・チームとしてすべきことを知る。
　　　・気づいた時に気づいたことをする。
　　　・個人として、「絶対にできないこと」でなければやる。
　　　・ゴールに変更がなければ、自分が最初に与えられた役割に固執せず、
　　　　柔軟に動く。
　　　・ほかのチームメンバーのためにも、自分のためにも、ゴールに必要な
　　　　情報を連絡する。

　これができるはずです。

　だって、

　　　・チームリーダーの苦しさを知っている。
　　　・チームリーダーが「一人ではできないこと」を自覚していることを
　　　　知っている。
　　　・ゴール達成は、自分自身のためであり、チームのためである。

　これが実感としてわかっているはずですから。

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　ですから、チームのメンバーとして、

　　　・指示が出るまで待つ。
　　　・自分に指示があったことだけをする。
　　　・「やりたくない」ことと「できない」ことを区別せず、
　　　　「できない」とする。
　　　・「やりたくない」ことは反応を見せない。
　　　・自分自身に得があることだけをする。
　　　・停滞した時の突破口を開くために身を捨てない。

　ということは無いはずなんです。

　もっとも、

　　　・恥をかきたくない。
　　　・失敗の責任を一身に背負いたくない。
　　　・和を乱したくない。
　　　　・・・・・・「停滞」も一種の「和」だったりしますね

　という感情・判断もわからなくはないけれど。

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　そのためには、
　リーダーとして、メンバーには、次のような人になってもらってください。

　　　・自己肯定感を持つ。
　　　・勇気を持つ。
　　　・「自分も知らない隠された自分の能力」を信じる。
　　　・チームのゴールにコミットメントする。
　　　・「本当の失敗とは何か」を知る。理解する。受け入れる。

　これは「結果」ですが、「結果」が明瞭でないもの、コミットしていないものにはなれません。
　「結果」がある、ということは、絶対に方法があります。
　ただし、

　　　・誰にも使える簡単な、万能な方法はない。個人により、状況により
　　　　それぞれ異なる。
　　　・リーダーが何かを失うことなしに、リーダーとして得ることはできない。
　　　・メンバーとして何かを失うことなしに、メンバーとしての資質を得る
　　　　ことはできない。

　というものがあります。
　そんな怖いものではありませんし、得てしまえば「何で前の状態にこだわっていたのかな？」と思うようなものですので、前進してもらいたいものですが、

　　「怖い（＝過去の自分との変化への恐れ）」

　を持つのは仕方がないことです。

　そういう、「人としての特徴」を理解して、メンバーの力を発揮させてあげてください。

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　まずは、あなたがリーダーとして、メンバーの人たちに、

　　　　『失敗してもいい』
　　　　『あの人のためなら、汚れ役でもやってあげよう』

　と思ってもらうことかもしれません。

　Let’s Challenge!！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭喜弘（Yoshi）

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