コーチングで陥りやすい罠－ビジネス編その６－～コーチの立場は強い～

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　「お宝」社員 MINI　2011/02/04
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　「自分らしく１００％表現」の 若狭 喜弘「Yoshi（よし）」です。
　『コーチングで陥りやすい罠』シリーズです。
　まだ続きます。
『ビジネス編　その６～コーチの立場は強い～』
　前回、
　　　『部下からコーチングを受けるとしたらどのように感じますか？』
　と問いかけをして終わりました。
　あなたは、どのように感じましたか？
　やはり、イヤだろうと思います。
　統計を取ったわけではありませんが、ビジネスマン（特に経営幹部の方）
が、おそらくコーチとして受け入れられない相手の立場は、このようなと
ころではないかと思います。
　　　・部下（＝立場上の下位の人）
　　　・年下の人
　　　・女性（ただし、年下ではっきりものをいう人は除く）
　　　・他社でも、同程度の経験や収入のない人
　いかがでしょうか？
　コーチの立場はどうしても強くなります。
　　　・内面を質問していいのは、上位の者。
　　　・企業秘密を話さざるを得ないかもしれない。
　　　・予想外の視点の質問をして、虚を突かれた表情を見せてしまうか
　　　　もしれない。
　だからこそ、上司が部下に、医師が患者に、親が子どもにコーチングを
しようとするのです。
　「コーチは導く者だ」という思い込みがあるのかもしれません。
　文化的背景、人生観など各人が大切にしているものがあります。
　それをうまく利用して自ら成果を出すのはいいですが、その仕組みを利
用して「反応させられる」ことには注意したいものです。
　ともかく、原理的に『「質問する」コーチの立場は強い』と理解してく
ださい。
　コーチングで大切なのは、ラポール（＝信頼関係、フランス語）です。
　コーチが敬意を表し、フラットな場を作ろうとするのと同時に、クライ
アント（＝話し手、お客様）も敬意を表して、素の自分を出していくこと
が大切です。
　警戒心があったり、相手を見くびっていては、心を開くことができませ
ん。
　心を互いに開くことで、ラポールを築くことができます。
　実際にビジネスの方向けにコーチング・サービスを提供して相応の収入
を得ているのは、「コーチとして受け入れられない条件」をひっくり返し
て、クリアした人たちです。
　むしろ、「いかに私は強者であるか」を「強み」と称してアピールして
いるように思います。
　それは単なる営業戦術だし、それによってラポール（＝信頼関係）が築
けるのであれば、必要なこととしましょう。
　入り口で拒絶されてコーチングを導入しないよりも、コーチと会話を交
わす中で目標を達成しつつ、コーチングについて理解を深めていただける
のであれば、あえてそのような方法もありとしていいでしょう。
　ただね、私は思うんです。
　コーチングで成果が出る関係は、
　　　・互いに依存しない。
　　　・互いに尊敬し合う。
　　　・互いに、相手の言葉でインスピレーションを得る。
　　　・クライアントは、自分の心の表面から内面を自在に行き来する。
　　　・コーチは、そのための環境を整える。
　という、強者弱者のないフラットな関係です。
　コーチは、「環境を整える」ことの理解と意思、能力と実際の行動で責
任がありますが、強者ではありません。
　誰でもできるわけではない、その力がもっと評価されて欲しいな、と思っ
ています。
　ということは、上司だからって、医師だからって、親だからって、産ま
れついてその能力があるはずはありません。
　学んだり、トレーニングしなければ、似て非なるものとなります。
　目的をもって学んで、トレーニングしてください。
　でも、プロコーチが身につけている能力のすべてを習得する必要はあり
ません。
　条件は決まっていますので、ラポールの基本を学び、立場的に起こりう
ることを自分の体験を思い出して「コーチである自分ならどうするか？」
を考え、実践する中で、必要な能力は身につけることができます。
　コーチは強い立場だからこそ、より謙虚に、そして時にはその立場を使っ
て、コーチングしてください。
　ただし、私の感覚では、強い立場を使ったコーチングは、成果が出るか
もしれませんが、「コーチングではありません」。
　そうでなくても強い立場にいるので、常に謙虚に、「相手を尊重して」
コーチングしてください。
※「相手を尊重して」：実際は、このように心がけるだけではできません。
　私（Yoshi：よし）が何度となく述べてきました、「スポンサーシップ」
がそのものズバリです。
　スポンサーシップは、スキルの面もありますし、トレーニングすること
もできます。
　そこまで視野に入れて、学び、実践してください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）
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