「落としどころ」感覚を手放す

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　仕事のプロのためのコーチング技術 MINI　2011/12/04
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　コンサルタント（Consultant for you）の若狭 喜弘（Yoshi：よし）です。
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　　http://ameblo.jp/otakara-shain/entry-10930133276.html
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　Facebookでリンクにコメントしましたが、別の視点から今回は綴ります。
　コメントをしたWebページは、こちらです。
　　　　『2011-11-24 ギリギリまで「まとめに入らない」能力
　　　　　http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20111124
　　　　　（Chikirinの日記）』
　私（Yoshi：よし）も、最後の最後まであがく方なので、自分の行動を承認
されたようでとてもうれしく読みました。
　要は、「デキる人は、なかなかまとめに入らない」というお話です。
　そのおかげで、時に列車に乗り遅れそうになって、普段トレーニングして
いないのにダッシュする羽目になります。
　もしくは、競輪選手のように足の回転を速くして自転車で突っ走ることに
なります。
　そのような肉体的な負担がかかるし、
　「できる」「なんとかなる」とは思っていながらも、どこか不安感を持っ
ていて、精神的にもつらいものです。
　でも、実際にはすべて何とかなっています。
　ありがたいことに。
　毎回終わってから、「○○としたら良かった」「△△もお伝えしたらクリ
アになっただろう」などと気づくことがいろいろあります。
　どのような準備をしていても同じ感情を抱くような気もしますし、万端の
準備をすればこの頻度や程度は低くなるような気もします。
　どちらも真実でしょうけれど。
　ともかく、セミナーはライブですので、予定通りには行きません。
　会場の、受講生のメンバーの、その場に置いてみないと、どのような化学
反応を起こすか、何が不足か、何が超過しているかわからないのは確かです。
　イメージを完璧に作り上げることで、自分自身が想像できる以上のものを
創造する機会をなくしてしまっては、それは罪です。
　すべてを受け入れて、楽しむ心積もりが大切です。
　そのような心がけで、セミナー講師をしています。
　と、上記Webページから「セミナー講師論」を展開するのが本論ではあり
ませんでした。
　少しは関係がありますが。
　今回述べたいことについて触れられているところを引用します。
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　日本の大企業の中には、10日後に何かを仕上げろ！と言われたら、
「初日からまとめに入ってる」ような人さえいます。そういう人は、最
初のミーティングで、「で、落としどころは？」とか言い出します。
　（上記Webサイトより引用）
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　実は、この「価値観の対立」といったものに今年遭遇しました。
　最近講師を務めています「中小企業の従業員の方対象のセミナー」ではそ
ういうことはありませんが、主催者と集客担当者、セミナーのその時間の担
当者が複雑に入り組んでいるような場合はありがちです。
　お互いに「安心して」「納得して」セミナーを提供したい、という思いは
同じでも、
　　　　「準備する担当者間で共通の意識を持つことを優先する人」
　　　　と
　　　　「当日のライブで創り上げるもの大切にしたくて、意識の上限を設
　　　　　けるのがもったいないと思う人」
　では、アプローチがずいぶん違います。
　もちろん、私（Yoshi：よし）が後者で、前者が相手でした。
　「落としどころを決めなきゃだめでしょう！」とも話されました。
　ミーティングの時点で、
　　　　「今日でも、そのセミナーはできる。
　　　　　ただし、今日ならば今日の私の状態に応じたセミナーになり、
　　　　　計画している日ならばその日の私の状態に応じたセミナーになる。」
　と思っていました。
　改めて他人の目で見ると、「偉そう」ですね。
　なんてやな奴でしょう。自信満々で、相手を見下ろしているようにも聞こ
えます。
　そんなことありませんよ。
　自分でそう言っても、説得力がありませんが。
　でも、大切なことは、
　　　　「伝えるべきことは必ず伝える。
　　　　　そして、○○を伝えねばならない、を手放す。」
　ことです。
　さらに
　　　　「自分の考えを手放し、相手を信じてともに創り出す、
　　　　　を伝えるのであれば提供する側の内部でも、
　　　　　自分の考えを手放し、相手を信じてともに創り出す
　　　　　手順を踏みたい」
　ものです。
　あのときの反省点があるとすれば、
　　　　『ミーティングで創造するため、今この場の「問い」は何か？』
　を提示しきれなかったことです。
　「落としどころ」という言葉を聞いたとたんに、共通目標を探す意識をな
くしてしまった私のミスです。
　過去のことは、私の次へ活かす糧とします。
　本稿の主要テーマはそこではなありません。
　あなたには、コーチとして、会議のファシリテーターとしての役割があり
ます。
　あなたへ提言します。
　　　　●最初から「落としどころ」を探すのはやめましょう。
　　　　●「その場で創造する」「本番で創造する」、これらの両「創造す
　　　　　る」 “問い” を探し続けましょう。
　ぜひ、これを心がけください。
　あ、「心がけ」は、結局できないことと相場が決まっています。
　あなたはどのような仕組みでこれらを実現するでしょうか？
　あなたのアイディアをお聞かせください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）
※『がんばろう日本 三方よしプログラム（ http://p.tl/8J5q ）』
　私が主催、提供するサービスは、すべてプログラムに則って被災地支援に役立てます。
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