Web紹介『会議の参加者を当事者にする質問』

公開日： 2016/01/22 : et cetera

この記事のタイトルは、引用元から変えています。
正確には、

『「組織を変える」ときに引き起こされる「ちゃぶ台バーン的学び」!? : リフレクションをうながす「問い」を集める!?
　http://www.nakahara-lab.net/blog/2016/01/_work.html 』

組織内で、全員が当事者として議論する時の質問例が挙げられています。

【下記はリンク先より引用】
具体的な質問例は、リンク先をご覧ください。
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　文献には「当事者に振り返りを迫る問い」として、

１．Spiraling question（螺旋的質問）
より大きなビジョンや目的をそももそも思い出させる

２．Feeling question（感情的質問）
今、どのように感じているか？　それについてどんな感情をもっているか？

３．Personalizing inquily（自分事化する問い）
このことがあなたにとってどんな意味があるのか？

　よく出てくるのは、下記のようなものもありますね。

１．線形的質問（Lineal question）
　Who When Where What Whyを聞くようなダイレクトな質問です。誰と、何をしているとき、いつ、どこで、何が起こったのか・・・出来事の「描写」に関わる質問ですね。内省サイクル論では「描写」は、内省の最も基礎的なエレメントになります。

２．循環的質問（Circular question）
　物事の関連性・かかわり・つながりを問う質問です。１で得られた情報をもとに、関連・つながりをつけ、比較・吟味していく質問です。

３．戦略的質問（Strategic question）
　対話が完全に「デッドロック＝行き詰まったとき」にする質問ですが、うまくいく場合もありますけど、無用な対立をつくりだすこともあります。
　敢えて「?すべき」を多用し、対立的、かつ挑戦的なスタンドポイントにたって語りをひきだします。ちょっとハッタリかましてますね。

４．省察的質問（Reflexive question）
　自分が通常見ている風景・慣れ親しんだ物事を、敢えて「別のコンテキスト」に導いて、相手に「考えること」を迫り、ひいては物事を変化させること、自己を変化させることにつなげようとします。仮定法の形式を取る場合が多い。
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