相手に目標設定してもらう時のポイント

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　仕事のプロのためのコーチング技術 MINI　2013/09/13
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　生きる『原点』を一緒に創るコーチ 若狭 喜弘（Yoshi：よし）です。

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　生きる『原点』を一緒に創るコーチの若狭　喜弘（Yoshi：よし）です。

　今回は、「相手に目標設定してもらう時のポイント」のお話です。

Reason and Outcome / Shaul Tzemach (IL) / arselectronica

　目標設定については、何度も取り上げています。
　だって、

　　　　「コーチングは、クライアントの目標達成をサポートすること」

　というくらい、「目標」があることが、すべての前提なのですから。

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　「相手に目標設定してもらう時のポイント」

　と言った時にも、結局のところ、ポイントはそこです。

　　　　●クライアントに、達成したい目標がある。
　　　　●クライアントに、普通にやっていればできる以上の目標がある。
　　　　●クライアントに、「何から手を付けていいかわからない」と思う
　　　　　ほどは大きすぎない目標がある。
　　　　●クライアントに、どんなことをしても達成したい目標がある。
　　　　●クライアントに、自分が行動して達成したい目標がある。
　　　　●クライアントに、自分だけで無理ならば、自分が中心になって達
　　　　　成したい目標がある。

　このような目標を持ってもらったら、コーチングは半ば成功です。

　コーチングの勉強というと、

　　　　『質問力』

　とか、

　　　　『聴く力』

　と思いがちですが、それらはコーチの側の問題です。
　場合によっては、クライアントそっちのけの勝手なエゴです。

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　いかに、

　　　　●自分で言い出したことだけれど、魅力的だな。
　　　　●それは自分の責任だ。
　　　　●やはりそれはやり遂げたい。
　　　　●その目標のために、ともかく動こう。

　と、クライアントが自分のこととしてとらえるかです。

　それらの発想の近くにあるように見えて、コーチングの目標から遠く離れ
ているものには、

　　　　×やはり、責任上、やらなきゃならないな、はぁ～
　　　　×それは、やるべきことだ。
　　　　×ほかにだれもやれる人がいないから、自分がやるしかない。
　　　　×誰も手伝ってくれそうにないが、自分しかいない。
　　　　×無理に笑顔を作って、「それをやります」

　こんなものもあります。
　コーチングの目標は、「自分でつかまえている目標」ですから、こんなも
のは違います。

　達成しませんし、達成しても質が劣ります。

　こういうことをわかってクライアントに目標設定してもらうのですから、

　　　　『コーチの目標設定力』

　は、かなり重要です。

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　また、コーチングと目標については、こんな視点もあります。

　　　　●クライアントに、普通にやればできるはずなんだけど、やってい
　　　　　るけれど、なかなか到達できない目標がある。

　これも、「目標設定」の分野の話です。
　クライアント自身がクリアできる発想を得られる環境を用意するのも、コー
チの役目です。

　さて、あなたはどのようにコーチングしますか？

　ロジカルに話したら、クライアントを詰問することになりますよ。
　「日本人」って一般化しちゃおう。
　日本人は、そんなときに詰問されることに慣れているので、話しの最初か
ら防御姿勢だったりしますよ。

　さて、あなたはどのようにコーチングしますか？

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　ここまで書いて宣伝です。
　私（Yoshi：よし）が、副代表を務めています「＜日本コーチ協会＞京都チャ
プター」の9月例会のテーマは、

　　　　コーチの達人になろう！
　　　　　　ゴール・セッティング ～明確な目標を設定する～
　　　　（ http://www.jca-kyoto.jp/ ）

　です。
　9月22日（日）に開催です。講師は、代表の戸田紳司さんです。
　上記の内容がすべて含まれるかどうかはわかりませんが、
　ともかくコーチングで大切な「目標設定」の話です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　若狭 喜弘（Yoshi）

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私が主催、提供するサービスは、すべてプログラムに則って被災地支援に役立てます。
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