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コーチングは同じ

2016/05/21 | et cetera

僕はね。 「精神論」を打破して、 「言語」でサポートし、 「身体」で自分の人生との一体感を実感するという意味で、 スポーツのコーチングも、 監督へのコーチングも、 ミュージシャンへのコ

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「ほめる」と「叱る」をするときの盲点

2016/05/20 | et cetera

「ほめる」と「叱る」について、ある人の記事で気づいたことがありました。 部下をきちんとほめたり叱ったりしたい人へ…… ◆─────────────────────────────────◆

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人は、「プロとして必要とされること」が必要です。

2016/05/19 | et cetera

被災地だけではないですが、仕事は大切です。 (耕論)被災地に仕事を 佐藤正克さん、高津玉枝さんhttp://www.asahi.com/articles/DA3S12362215.html

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「支援者癖」で、アドバイスばかりしていませんか?

2016/05/13 | et cetera

あるクライアントの悩みにドンピシャの記事がありました。 なぜ他の人ばかり、相談事が集まるかhttp://president.jp/articles/-/17998 ~~~~~~~

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経営者は、スタッフから評価を受けた方がいい

2016/05/12 | et cetera

経営者が社員から評価を受ける会社の話。http://blog.tinect.jp/?p=24396 「もちろんリスキーかもしれませんが。経営者や私も、少なくともよく一緒に働いている社員のフィ

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『コーチをコーチングしてコーチング力をアップするトレーニング』

2016/05/05 | et cetera, お知らせ

『コーチをコーチングしてコーチング力をアップするトレーニング』 コーチングを学ぶために、何をしていますか? これまで、「コーチングが上手になるには?」と問われ、 「まずコーチング

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『なりわいを育てる』

2016/05/04 | et cetera, お知らせ

『なりわい育てる』 心の悩みは、お近くのカウンセラーへ。 きっと良い解決法が見つかります。 そうではなく、天災や人災でとてつもない被害を受け、 心ではなく、状況がひどく、 現

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人を育てるためには、「先回り」「導く」「教える」をやめてください

2016/04/30 | et cetera

「察すること」は必要だが、先回りすると成長しない http://blog.goo.ne.jp/hime1961/e/ad8e96583ea7cbfab3122cd754ab3460 リンク先の

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「教えようとした時には必ず間違う」

2016/02/23 | et cetera

武田鉄矢の持論に松本人志もうなる「人は教えようとした時に必ず間違う」http://news.mynavi.jp/news/2016/02/21/110/ 芸能ニュースだし、 政治家の発言に対す

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あなたは『自分の意思を信頼して』いますか?

2016/02/18 | et cetera

コーチングの場でも、こういう人がいます。 いやいや「覚せい剤依存症患者」ではなくて、 『意思に絶対信頼系クライアント』です。 という話を、下記のWebサイトを見て思いました。 『「

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愛している相手ほど、「失敗の経験を積む」のを見守るのは難しい

2016/02/17 | et cetera

「相手が失敗する経験を積む」 それを黙って見守ることは難しいですね。 ~~~~~~ > 教育とは死に至らない失敗を安全に経験させるためのものです > 植松努  (選・鷲田清一)  ht

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今の生き方を変えたいけれど、それができないって本当?

2016/02/11 | et cetera

『今の生き方を変えたいけれど、それができないって本当?』 について質問集。 ・今の人生の中にも幸せを見つけているんじゃない? ・精いっぱいやっている自分を受け入れている? ・「レールの上を

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なぜ「自分一人で解決すべし」と思っちゃう?~あなたがやりたいことは何?~

2016/02/10 | et cetera

『あなたが本当にやりたいことは何?』 こういきなり問われても、普通は答えられません。 マイコーチとのセッションでのことか、 コーチングを学び始めてからのことなのか、 会社に勤めていた頃

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「課題」を「罰」にしない

2016/01/30 | et cetera

Twitterにこのようなツイートがありました。 ~~~~~~ 今学期も何人かの学生から成績が危ないから課題を出してくれと言われたので、学生に「課題ってどんなん想定してるん?」って聞くと「教科

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Web紹介『会議の参加者を当事者にする質問』

2016/01/22 | et cetera

この記事のタイトルは、引用元から変えています。 正確には、 『「組織を変える」ときに引き起こされる「ちゃぶ台バーン的学び」!? : リフレクションをうながす「問い」を集める!?  http:

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Webサイト『成功しているIT企業の組織チャート 』

2016/01/22 | et cetera

紹介。 成功しているIT企業の組織チャート https://twitter.com/Kelangdbn/status/690183638529368064 あなたには、どの組織の水が合

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目立った能力が無いように見えるけれど「要(かなめ)」の人に

2016/01/21 | et cetera

 『「普通の人はいつでも交換可能なコマみたいなもの」とは、どうしても思えない。   http://blog.tinect.jp/?p=19917 』 ストレングス・ファインダーの「適応性」の話

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誰にでも、学習する機会と時間は必要

2016/01/17 | et cetera

誰にでも、どんなに偉い人、どんなに年上でわかっているような人にも、 学習する機会と時間は必要。 もちろん、若い人にも、年下の人にも。 機会をあげよう。 失敗する機会をあげよう。

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新年おめでとうございます

2016/01/05 | et cetera

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OTJでも、「できるようになったことをフィードバック」

2015/04/28 | et cetera

先日、このような記事を書きました。    『Vol. 81 [仕事をしながら指導するのは難しい!]     http://pro.core-infinity.jp/2015/04/

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「意識は、共同性は排他性へと変質する。」

> そこに所属しているという意識から、そこを自分が所有しているという意

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チームのメンバーが違うことを前提にやることが、チーム力を発揮すること

> 利用者のみなさんと一緒にぼーっとしているときがあって、そういう何も

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「すぐには教えない,でも詳しく教える」

リンク先は、高校数学の塾の先生の記事です。 タイトルだけでここの話は

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「締め切り厳守、仕事は選ぶな」

> ■締め切り厳守、仕事は選ぶな (一語一会)経済アナリスト・森永卓

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「誰もしていないことをすれば、第一人者になれる」

> 誰もしていないことをすれば、第一人者になれる > 当時は京都大の

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  • 素の自分をさらけ出せる場『原点』を一緒に創るコーチ
    若狭 喜弘(Yoshi:よし)
    です。

    素の自分をさらけ出せる、安心・安全な場『原点』をまだ持っていない人と一緒に『原点』を創っていくのが、私の役割です。

    詳しくは、下記プロフィールをご覧ください。
    http://core-infinity.sakura.ne.jp/?page_id=516

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